最も成長させる方法

（株）船井総合研究所の船井幸雄最高顧問は、コンサルタントを４つに分類しています。

１、だめなコンサルタント・・・悪いところばかり目に入り、出来ていないことを指摘する。

２、一般的なコンサルタント・・・いいところも悪いところも目に入るのだが、悪いところだけを指摘する。

３、一流のコンサルタント・・・いいところも悪いところも目に入るが、いいところだけを伸ばそうとする。

４、超一流のコンサルタント・・・いいところしか目に入らない、だからそれを伸ばすだけ。

と言っておられます。

社員教育や子どもへの教育も同様なんですが、どうしても悪いところが目に付き、そこを直そうとしてしまいがちですよね。

「叱責価値より賞賛価値」。

「短所は目をつむり、長所を更に伸ばす」。

簡単そうで難しいテーマですが（特に我が子には（＾＾；）、人を最も成長させる方法ですよね。